Sony posa de gir al voltant de Stringer, a través del timbre Quan Howard Stringer va assumir el càrrec de president-director general de Sony fa un any, es va anticipar a l'estàtica de Japó. No crec que ell també hi havia un incendi d'Alemanya. ni tampoc s'espera que el tentpole 1 Japonès de Sony Pictures deixaria de fer un xipolleig a Tòquio.
Per Stringer, - que passa gran part de la vida en els avions entre Tòquio, Los Angeles, Nova York i el Regne Unit, on viu la seva família - no són camps de batalla en cada hemisferi, els debats ferotges sobre el contingut i la tecnologia i la necessitat de retallar milers de llocs de treball. Fins i tot la mare de Stringer es deia que era indignat amb ell quan va tancar una planta de fabricació a la seva Gal · les natal.
Stringer, sovint es veu cansat en aquests dies, i ell és el primer a admetre que tot el panorama dels mitjans està canviant.
"Les forces de la indústria de la fragmentació i la competència estan al teu voltant", Stringer, diu. "No es pot relaxar."
Ell va ser nomenat president-conseller delegat fa un any i formalment va prendre les regnes el juny passat, substitueix a l'anterior Topper Nobuyuki Idei. Idei i un grapat de membres de la junta van ser expulsats després d'anys d'una diapositiva aparentment inexorable de Sony Electronics, una empresa que representa el 70% de $ 67 mil milions de ingressos anuals de Sony.
Quan Stringer, el lloc més alt, Sony Pictures estava sumit en una de les pitjors recessions dels anys. Sony i un grup de socis financers havien signat només un complex acord per comprar MGM per $ 5 mil milions. i les tensions es desbordi entre els Yankees i els alemanys en la companyia recentment fusionada de música de Sony BMG Music Entertainment.
"Vaig pensar que era una mica lamentable que no era un temps més tranquil per passar les dues companyies d'entreteniment", diu el subestimat Stringer, 64.
Al setembre, Stringer va donar a conèixer una massiva reestructuració corporativa, incloent $ 2 mil milions en retallades de costos, 10.000 retallades de llocs de treball i una promesa per moure l'agulla en la lluita estrella de la companyia divisió d'electrònica.
"El que obtens aquests llocs de treball en temps difícils, a causa que els temps exigeixen algun tipus de canvi. Així que ja saps que tindràs durs primers anys ", Stringer, diu.
Tot d'una, Stringer no estava corrent un conglomerat: S'havia convertit en un diplomàtic cultural, constructor de la moral, l'animadora i l'àrbitre. Els executius japonesos no podien creure que estaven sent acomiadats, llautó estudi estaven aterrits que estarien al carrer, els nois volien música per recollir l'un a l'altre.
"Un tracta de dir, 'Stay cool, acaba de celebrar a'", diu. "S'obté un gran anunci ... llavors lluitar amb les conseqüències de personal. per a aquest període, que són molt vulnerables. "
En un moment en què Time Warner i Viacom estan desmantellant els seus actius, Stringer també han de lidiar amb la qüestió de si és justificable per mantenir a Sony com una sola entitat corporativa, atesos els seus llunyans interessos comercials. Stringer, Sony creu que ha de seguir sent una empresa, argumentant que la marca del conglomerat d'entreteniment dels contraforts de fet la seva marca de maquinari.
Malgrat els seus viatges pel món, Stringer, visita periòdicament al seu estudi de Culver City, on la seva presència va molt més enllà de la demanda de Sony. És molt el senyor de la casa, però, el seu coneixement profund de la pel · lícula és respectat pels seus executius i directors de cinema d'estudi (que segueix sent president de la junta de l'Institut Americà de Cinema).
Més enllà de ser el cap, el seu enginy de tall és apreciada pels executius de l'estudi que saben que és bo per un riure, així com una visió, o una reprimenda ocasional. Però malgrat el seu humor contagiós, ningú en l'estudi posa en dubte la seva força de voluntat - es pot tallar caps tan fàcilment com pot passar en elogis.
Després d'alguns contenciosos 12 mesos, hi ha alguns signes reals de progrés:
Stringer, ara diu que "regna la pau" de Sony BMG Music després d'un shuffle de gestió que va posar assetjat CEO Andrew Lack, en un paper menys prominent.
En dos mesos, Sony llançarà la primera onada de pel · lícules en Blu-ray, un format de Sony durant anys i molts milions en desenvolupament en l'esperança que es convertirà en l'estàndard de la indústria per a la propera generació de DVD.
Fins i tot Sony Pictures, que va ser traumatitzada després d'un desastrós 2005, entra en el que sembla ser un període més fecund, gràcies a "La Pantera Rosa", "Underworld:. Evolució" i "When a Stranger Calls", "El Da Vinci Code "arcs de maig i la propera de James Bond espectacle," Casino Royale ", unspools al novembre.
Després d'un començament confús, el "nou" MGM està començant a emergir. El Lleó va perdre 800 llocs de treball després d'haver estat venut i estava sense timó durant mesos, fins que el multimilionari empresari de mitjans Harry Sloan va ser nomenat el seu president-conseller delegat la tardor passada. Els rumors abundaven els conflictes entre Sony, que va invertir US $ 300 milions per al 20% de la companyia i els seus socis. El major accionista és l'equitat de la Providència, amb un 29%.
"Has de trobar la manera de resoldre la relació amb les empreses de capital privat, una companyia de cable i dos estudis. i la gent sembla sorpresa de que això no és fàcil ", es meravella Stringer. Ell va dir que Sony mai ha considerat la compra de MGM per complet. amb el negoci de l'electrònica de gran donar la volta, "les prioritats de la companyia s'hauria vist esbiaixada."
"L'acord de MGM es va dur a terme de dalt a baix ... i no em sorprendria que, dos nivells més avall, la gent que no pot haver participat en la construcció de l'oferta, probablement no m'agrada", explica una persona involucrada en ell. "Les relacions entre els directors són bons. a les trinxeres, ho dubto. "
MGM planeja desenvolupar el seu negoci de distribució pròpia en acabat contractat director d'operacions de Rick Sands i trobar socis - com la cooperació Weinstein. i Lakeshore Entertainment - per fer pel · lícules. El Lleó declararà la seva estratègia de 08 de març, quan Sloan acull una conferència de premsa a Los Angeles anomenat "El lleó rugeix de nou."
Stringer, també es troben les seves habilitats diplomàtiques posada a prova per la seva divisió pròpia música com a mitjà de BMG, dirigit pel president de Sony-BMG Rolf Schmidt-Holtz, es van amotinar, dirigint la seva ira per la falta.
Stringer, atribueix els problemes a un xoc cultural que afecta moltes fusions. que era "una gestió molt centralitzada (Sony) davant d'una gestió altament descentralitzat (BMG). Probablement hauria d'haver previst ".
"BMG va tenir un gran èxit quan van arribar a la fusió, i la gent diu, 'Estàvem bé. Per què hem de fer això? '"
Amb contracte Manca d'expirar, BMG ho volia fora. molts observadors van pensar que Stringer, de tallar el cordó. Però després de mesos de negociacions, es va produir una resolució estranya. Falta i Schmidt-Holtz canviaria llocs de treball, amb l'executiu alemany amb el càrrec de major octanatge.
"Jo vaig defensar Andy perquè sentia que l'ansietat estava fora de proporció", Stringer, diu. "Crec que hauria estat injust per empènyer a un costat d'Andy. Ell té alguna cosa a aportar. "No és clar, però, el que falta del nou lloc de treball requereix o bé, molts pensen, quant de temps es va quedar.
Ara, l'electrònica i els jocs poden ocupar un lloc central, encara que les preguntes més importants teler en aquestes divisions també.
Nova PlayStation 3 de Sony s'esperava que es va presentar aquesta primavera, però es va retardar ja que l'empresa afina els xips que són crucials per l'èxit de Blu-ray de la funció de la consola.
La PlayStation 3 - que està sent anomenat "el pobre home Blue-ray" - és vital per als plans de Sony, ja que juga discos Blu-ray, així com videojocs.
Sony llançarà la PS3 a finals d'any, a temps per les vacances. Si PS3 "ofereix el que tothom pensa que sí, el joc ha acabat", Stringer, explica.
Blu-ray és el sistema desenvolupat per Sony per veure la pròxima generació de DVD d'alta definició. Format rival HD DVD està liderat per Toshiba. Microsoft es va unir recentment a l'HD DVD, un moviment que va venir com la seva consola de videojocs Xbox 360 està tractant de guanyar quota de mercat de PlayStation, el líder de la indústria.
Els fabricants de programari, empreses d'electrònica i estudis de Hollywood s'han alineat darrere d'un o altre, o tots dos.
Per Sony, les apostes de la rivalitat són colossals. Els nous discs són vistos com una forma de dinamitzar les vendes de DVD aplanament. Ambdós sistemes també fan pel · lícules més difícil de piratejar.
Alguns creuen que Stringer, està apostant a la companyia en Blu-ray. La tecnologia és més avançada que l'HD DVD i permetrà als jugadors per incorporar funcions interactives i altres encara per desenvolupar. No obstant això, HD DVD és més fàcil de fabricar i de les caixes serà més barat.
Stringer, i gairebé tots els altres mitjans de executiu, cap de l'estudi i el minorista, tem una versió comprimida del Betamax-VHS - una guerra de formats d'irritar i confondre als consumidors. Després de tot, si la gent no sap que el jugador per comprar, poden caminar amb les mans buides. "Si això passa," un alt executiu d'entreteniment, fa broma, "crec que algú de Wal-Mart es prendrà una arma i dispara a un d'ells."
"Una vegada que Microsoft va prendre costats, estava clar que anàvem a estar en una batalla real", diu Stringer, i va prometre protegir el seu territori. "No estarem en estampida" per Microsoft en les decisions de pressa "que hi són per sempre."
Un estrany gir en la batalla és que Toshiba està treballant amb Sony i la IMB per produir el xip de cel · lular que és la base de Blu-ray - un escenari a l'inrevés que només serveix per subratllar les contorsions Fotògraf troba a si mateix dur a terme aquests dies. "Un dia el meu enemic és el meu enemic", diu. "L'endemà l'enemic és el meu amic."
D'altra banda, Stringer, continua lluitant amb l'electrònica de consum, una hidra que es produeix al voltant de més de 2.000 dispositius, i que està lluitant per sortir d'una disminució d'una dècada de durada.
Ha fet alguns moviments audaços en l'electrònica, l'eliminació de línies de productes - com el favorit de culte gos robot Aibo - i s'ha centrat en "campió" de categories, com ara TV de pantalla LCD (Liquid Crystal Display) dels televisors.
Amb el seu més recent model de LCD, el Bravia, Sony ha recuperat el seu camí de retorn des del quart lloc a nivell mundial en primer lloc. Stringer, canvis en el maneig de la divisió de televisió i li va donar el cap del grup Katsumi Ihara el vistiplau per iniciar l'augment gradual de la marca i la comercialització.
Iniciats Sony apuntar a la pantalla LCD de lliurament com a prova de la potència residual i la força de la marca Sony.
Stringer, es recolza fortament en el seu segon, Sony prexy Ryoji Chubachi, que supervisa l'electrònica. "El meu treball no seria possible sense algú amb aquest tipus d'experiència."
Després de tot, no és un aficionat a la tecnologia. Stringer, ni tan sols porta un BlackBerry, i prefereixen enviar els seus missatges de text via mòbil tinents.
Stringer fins i tot ceres nostàlgics sobre el canvi de pel · lícula a vídeo. "Em va agradar la pel · lícula. Em va agradar el sostingui a la mà i mirant al quadre per quadre. "
No obstant això, Stringer, qui una vegada va treballar com a productor de la xarxa documental de la televisió, embridat, quan un reporter japonès el va acomiadar com "un ex-periodista" en una història que posen en dubte la seva aptitud per dirigir Sony. L'última vegada que ell era un periodista que treballava era 1983-1984, assenyala. Va passar nou anys a Sony Corp of America abans d'esdevenir el president-conseller delegat.
A Tòquio, Stringer està involucrat en una sèrie d'activitats que no arriben a la Stateside radar. Com a part de la reducció de costos, que recentment va encapçalar un esforç per l'alta gerència per eliminar llocs de "assessor", l'ex de bronze Sony, que havia gaudit de salaris constants, oficines i beneficis. La mesura, una radical al Japó, va efectuar 45 executius anteriors. Ha venut una empresa de maquillatge, un detallista i una cadena de restaurants propietat de Sony, juntament amb altres negocis no estratègics.
Ell va signar un contracte de tres anys, renovable per dos anys, si es pot prendre el programa de viatges monstruosa durant tant de temps.
És la seva feina impossible? Alguns pensen que pot ser.
"Jo no crec que ningú podria fer un millor treball", diu Jonathan Nelson, conseller delegat de Providence Equity. "El quadre de Sony al seu voltant són intensament lleials i faria qualsevol cosa que pogués per ajudar a tenir èxit. Ell és l'inusual tipus de persona que genera aquesta sensació en el seu negoci. "
Què passa si, en l'època que estava fent documentals a la CBS, algú li havia dit que un dia estaria corrent Sony?
Stringer, no dubta a respondre. "M'han dit que estic fent documentals molt feliç."
(Nicole Laporte a Hollywood va contribuir a aquesta història.)
PlayStation 3 confirma retard
Add this to del.icio.us
I just did some calculations of the number of units sold compared to the number of days the console has been available (source wiki) 
AT&T and Verizon are always bragging about having the better 3G coverage and Sprint is already on the 4G network…so why dont they move to 4G as well? 
@MastrCake You can upgrade ram, and the hard drive, or SSD if you wanted, you can upgrade the screen if you wanted to, plus you could do all of that for less than some of the iPad models. 
Top Games: 
